山东省建筑设计研究院·第六分院

如何去做好相应的科室规划建设

Jinzhu Hospital of Guizhou people's hospital won the bid

其实无论是哪一个医院或者是科室,它的侧重点其实是在管理方面上,尤其是创新的管理模式特别的重要。这一模式不但需要合理的医院建筑设计方案,而且还需要良好的沟通技巧,有责任心的管理力度,这些都是发展的必备条件。如果我们能够做好这方面的工作的话,那么这个医院或者是科室就能够更加的成功。

山东医院设计要求

统一思想和行为,充分认识科室建设的重要意义 

科室作为医院中最小的组织单元和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁。因此,如何充分认识和发挥科室建设的重要意义和作用就显得格外重要。 

科室是医院实现自我发展壮大的有效载体。科室建设搞好了,医院的基础才能够稳固,基础稳固了医院才能够发展,医院发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 科室是医院孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地,是医院职工锻炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。科室建设是提升医院凝聚力和竞争力、实现医院现代化管理的客观要求和前提。只有科室建设的水平提高了,医院的凝聚力和竞争力增强了,医院的现代化管理水平提高了,医院的社会形象和社会效益才能得到更大限度的体现和发挥。

山东医院设计方案

克服认识上的误区,端正科室建设的态度 

随着我国改革开放的不断深入,医院科室建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中,随处可见由于对科室建设产生认识上的误区,而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在:有的职工认为科室建设工作是医院领导、管理部门或科主任的事,与己无关或至少是关系不大,主观上只注重工作任务的完成,而忽视了制度、规范的建设管理;还有的科室或职工,对于科室建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章,或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事,缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标,更有甚者,纯粹是为了应付检查,其后果可想而知。因此,我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手,积极教育和引导职工,在提高认识的基础上,转变科室建设的态度,变消极为积极,充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。

积极探索科室建设的新途径与新方法 

科室建设是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结科室建设的成绩与不足,大胆尝试和探索新途径和新方法。 

要抓好科室人员技能和素质培训。选派骨干医护人员到上级医院进修,定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、“三基”考试或技术比武,培养人才、发现人才、提拔人才,将合适的人才用在合适的岗位上,形成一种积极向上的学习风气。建立人人参与的考评机制。将科室建设工作分解、落实到科室的每个成员身上,实行责任考核制,使科室建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的热情和积极性,提高科室建设的水平。 

山东医院设计规划

如果我们在进行医院设计的时候,想要搞好科室的话,那么科主任的作用就显得十分的总要了。因为它能够起到一种协调的作用,在科室当中的地位更是没的说。但是在进行科室建设的时候,相关的功能区布置也非常的重要,因为它可以直接关系到我们工作的便利性,关系到人员、设备、物资等是否能得到良好的配合状态。如果还有其他的问题,欢迎联系我们山东省建筑设计研究院的工作人员。

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